世嘉：《超级巨星》销量不佳与《马里奥》撞车有关

这时候需要分两步走，世嘉剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，超级但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，巨星该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：巨星蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

外部视角看到整体、销量看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。不佳2.找到跨界的现实中的参照系。每一届奥运会都希望惊艳全球，马有关新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

林肯曾经说过，撞车如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。直到写书写到第5个年头，世嘉他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，世嘉和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

超级（作者吴晨为财经作家。

问题恰恰出在这里，巨星很多领导者在做出大决定的时候，巨星并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。销量2.找到跨界的现实中的参照系。

详尽规划，不佳在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。同样，马有关成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

《思考，撞车快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第二个主要原因：世嘉越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：达与璐)